LES ENJEUX DU BILAN

Pour les salariés, il permet de :

• Faire le point sur l'ensemble des compétences acquises lors du parcours
  professionnel et personnel
• Envisager le transfert des compétences pour construire ou valider des projets professionnels, faire des choix et mettre en place des plans d'action.

Pour les entreprises, en tant qu'outil de la Direction des Ressources Humaines, il permet de :

• Favoriser la mobilité et l'évolution professionnelle.
• Compléter les dispositifs de gestion de ressources humaines et notamment d'appréciation par un outil de mise à plat des compétences et construction de projet.

DEROULEMENT DU BILAN DE COMPETENCES

D'une durée comprise entre 16 et 24 heures, réalisé en entretiens individuels, sur une période de un mois à deux mois. Conformément aux articles R.900-1 à R.9007 du Code du Travail, le déroulement de la prestation s’articule autour de 3 temps forts qui répondent à des objectifs précis.

1. Phase préliminaire

Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche.
Définir et analyser la nature de ses besoins.
Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, des méthodes et techniques mises en oeuvre ainsi que des principes d’utilisation des conclusions de la prestation.

Menée de façon individuelle, cette étape de la prestation doit permettre au bénéficiaire de s’engager dans la démarche en connaissance de cause.

2. Phase d’investigation

Analyse du passé professionnel et personnel.

Inventaire des compétences professionnelles et personnelles.

Analyse des situations de changement.

Repérage des savoir faire transférables.

Clarification des intérêts professionnels.

Prise en compte des limites personnelles.

Evaluation du potentiel.

Elaboration de projets réalisables.

Cette phase peut comporter des actions collectives sous réserve qu’il ne soit pas porté atteinte au respect de la vie privée du bénéficiaire et avec son accord.

3. Conclusion

Récapitulation de manière détaillée des résultats de la 2ème phase.

Mise en place de plans d'action.

Synthèse du bilan

4. Un suivi à 6 mois

L'APPORT DE CRP CONSULTING

20 années d'expérience auprès des entreprises et de présence au sein d'un réseau économique.

Une équipe de praticiens de l'entreprise, experts en accompagnement de projet et coaching.

Une pratique du conseil en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Une habilitation à la passation du SOSIE (test de personnalité).

Dix ans d’expérience dans le domaine du bilan de compétences et de la gestion de carrière

UNE METHODOLOGIE SPECIFIQUE CRP CONSULTING

Une sélection d'outils en fonction de chaque problématique posée.

- Méthodes biographiques
- Tests psychotechniques (SOSIE)
- Entretiens individuels
- Questionnaires structurés
- Grilles d'élaboration de projets
- Outils de créativité

Un support individuel de progression et de travail.

Une synthèse écrite du bilan réalisé.

CRP CONSULTING EST SIGNATAIRE DE LA CHARTE QUALITE BILAN DE COMPETENCES
MIDI-PYRENEES DEPUIS 2002

AGREMENTS POUR LA REALISATION DE BILANS DE COMPETENCES :
ANFH, UNIFAF, MEDIAFOR, HABITAT ET FORMATION, FONGECIF

PRISE EN CHARGE PAR LE FONGECIF
A hauteur de 90 % du coût total du bilan

RESPONSABLE DU POLE EMPLOI, CARRIERES ET GESTION DES COMPETENCES
INDIVIDUELLES : Véronique GUEYDON
CONTACT : ANNE- MARIE CAZZANIGA – Tél : 05.61.24.90.75

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